原则只有十二条。
- 最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意。
- 欣然面对需求变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争优势。
- 频繁地交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好。
- 在团队内外，面对面交谈是最有效、也是最高效的沟通方式。
- 在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。
- 以受激励的个体为核心构建项目。为他们提供所需的环境和支持，相信他们可以把工作做好。
- 可工作的软件是衡量进度的首要标准。
- 敏捷过程倡导可持续开发。赞助商、开发人员和用户要能够共同、长期维持其步调，稳定向前。
- 坚持不懈地追求技术卓越和良好的设计，以此增强敏捷的能力。
- 简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术，是敏捷的根本。
- 最好的架构、需求和设计来自自组织的团队。
- 团队定期反思如何提升效率，并依此调整自己的行为。